субота, 18 березня 2017 р.

1. Особиста ефективність 1.Time management 3. Планування задач. Кайрос и хронос.

Значение планирования

План дня должен быть в одном месте, и обязательно в письменном виде.
План существует не для того, чтобы загнать себя в жесткие рамки и не реагировать на изменяющиеся внешние обстоятельства.
План — это как раз способ в изменяющихся обстоятельствах ориентироваться.
«Самая острая память тупее самого тупого карандаша».
Обязательно записывайте все задачи на день и регулярно просматривайте этот список в течение дня.
Є жорстке та гнучке планування.

Кайрос и хронос

«Хронос» — линейное, астрономическое, измеримое время, привычное нам время ежедневников и органайзеров.
«Кайрос» — удобный момент, удобные обстоятельства для совершения какого-либо дела.

Контекстное планирование

 Контекстное планирование — техника планирования, состоящая в:
  1. выявлении типовых личных «кайросов»;
  2. заведении соответствующих списков задач, привязанных к этим «кайросам»;
  3. просмотре этих списков при приближении «кайросов»
 Приклад
  • Місце - в Епіцентрі, біля Риббази
  • Людина або група - Коли зустріну Юрійовича
  • Обставини - коли хочеться працювати, коли не хочеться працювати
  • Обставини - коли шеф буде в гарному насрої

Планирование «кайросовых» задач в ежедневнике

Как выбрать ежедневник?
С обзором недели — удобен для координации встреч и задач разных дней между собой. При большом количестве ежедневных встреч и задач будет неудобе.
С обзором дня — удобен при большом количестве задач на день.

Систему контекстного планирования можно наладить в любом обычном
ежедневнике.
1. Выделение разделов в ежедневнике на типичные контексты:
2. Стикеры для гибких задач
3. Закладка с контекстными задачами 
4. Електронне планування, задача может быть видна одновременно из нескольких категорий.

Доски для контекстного планирования

Доска контекстного планирования. Столбцы — менеджеры подразделения. Строки — проекты (продуктовые серии)
Або місця стовпці, стікери - що потрібно зробити в тих місцях.

Техника долгосрочного планирования

Нужен не жесткий план на период, а жесткие правила перемещения задач
между разделами. 
Основные разделы в системе долгосрочного планирования
4.7.1. ДЕНЬ: задачи на сегодня — план дня в ежедневнике.
4.7.2. НЕДЕЛЯ:среднесрочные прогнозируется в ближайшие неделю-месяц.
4.7.3. ГОД: долгосрочные задачи — все прочие.
Вечером, при планировании следующего дня, просматривается раздел «НЕДЕЛЯ». Все «дозревшее до выполнения», наиболее актуальное, переносится в раздел «ДЕНЬ».
Раз в неделю, при планировании следующей недели, просматривается раздел
«ГОД». Все наиболее актуальное переносится в раздел «НЕДЕЛЯ».
Такая система позволяет: 
с одной стороны, не загонять себя в рамки жесткого плана, не пытаться прописывать будущее слишком детально, составляя планы на неделю / месяц;
с другой стороны, не отдавать все «на волю волн», гарантировать себе, что
нужная задача вспомнится в нужное время, за счет регулярного просмотра разделов «НЕДЕЛЯ» и «ГОД».
В разделе «НЕДЕЛЯ» могут находиться следующие инструменты планирования: список задач на ближайшие несколько недель на отдельной странице ежедневника; список задач или приклеенные стикеры в специальном разделе ежедневника.
При ежедневном просмотре раздела стикеры с «дозревшими» задачами удобно переносить в наступающий день в ежедневнике; обзорный график регулярных задач; доска планирования с задачами на ближайшие несколько недель; в планнинге (разворот — неделя, а не день, как в ежедневнике) — список «гибких» задач на неделю рядом с «жесткой» сеткой времени либо закладка с «гибкими» задачами.

«Долгосрочный» раздел обычно более прост. В крайнем случае, это «стратегическая картонка», т.е. просто закладка со списком ключевых целей на ближайшие полгода-год. Кроме того, «долгосрочный» раздел может содержать: план ключевых мероприятий на год (выставки, конференции, сдача квартальных и годовых отчетов);
информацию по критическим срокам ключевых проектов — дата запуска пилотной версии корпоративной информационной системы, сроки перехода на новые стандарты отчетности и т.п.;
список небольших задач с далеким сроком исполнения («в конце января
уточнить у Иванова...»), если эти задачи не попали в контекстные разделы ежедневника;
график дней рождения, памятных дат и т.п.

Принцип «День - Неделя» на доске планирования

Столбцы на доске — сотрудники; строки — горизонты планирования. Например, на пересечении строки «День» и столбца «Иванов» находятся стикеры с задачами этого сотрудника на сегодня. Вечером, при планировании следующего дня, сотрудник либо его руководитель просмотрит стикеры из пересечения столбца «Иванов» и строки «Неделя» и какие-то из них перенесет в раздел «День». Точно так же раз в неделю будет просмотрен раздел «Год / Месяц».

Результато-ориентированный список задач

При планировании «гибких» задач, не привязанных к жесткому времени
рекомендую использовать простую технику — результато-ориентированный список. Используйте сильные, действенные глаголы и ясную формулировку результата.

Немає коментарів:

Дописати коментар